时间：2013年5月15日
地点：昆明市呈贡新区本企业办公楼
召开方式：现场问答交流
投资者：易方达基金
接待人：董事长王明辉
参加人员：董事长王明辉、财务总监兼董事会秘书吴伟、证券事务代表赵雁、证券部信息披露与投资者关系维护专员朱芮影；易方达基金一行7人。
会议内容：
1、问：云南白药保持了十几年的高速增长，未来怎样继续将云南白药的产业做精做透？
答：企业近年来围绕“新白药、大健康”战略，以全球资源聚焦中国市场开展研发，大力构建“云南白药”为主的品牌群，通过白药传统医药学问和现代科技的结合，发展的水平、层次、规模、效益快速提升，成功实现品牌效应。
未来企业的发展要重视品牌创建、质量提升，品牌的创建与创新紧密联系，创新又不脱离继承传统。未来我企业在发展多种经营的情况下，不会偏离主业、重心，每个经营板块都争取做到专业化，同时着眼市场有专业性地跨界发展，实现做强做大。质量是品牌的基础、是生命线，未来大家会以高度的历史责任感和民族责任感做到质量提升，并争取创立标准，实现常识产权与技术标准的有机结合。
2、问：从医药工业到健康品和商业，企业三大板块内部学问管理不一样，怎么协调和解决这种不一致？
答：企业三大板块的学问和而不同，各板块、各部门间能够很融洽的和睦相处。企业的整体学问构建主要体现在以下三个方面：一是大家整个企业有核心的学问主线，即白药总体的企业学问基调，追求把传统中药融入现代生活，通过产品实现大家的目标；二是大家各板块由于商业模式不同进而管理模式也不同；三是大家各板块管理者的风格不同，因此其带领的队伍具有自身的个性。
3、问：养元青发展比预期慢的原因？
答：养元青发展较慢的原因有以下几点：一是养元青的销售队伍有部分是牙膏的销售人员，单独的团队还没有完全建立起来；二是养元青这个产品需要有一个市场的培育过程，大的国际品牌形成了成熟的市场体系，而大家是新兵，要说服消费者更换原来的习惯使用大家的产品需要对消费者进行培育；三是养元青和牙膏是完全不一样的两种产品，从品牌塑造到销售模式到战术，是需要时间摸索和总结的。
4、问：云南白药未来的外延式扩张是如何规划的？
答：今年大家收购了云南省药物研究所，大家也关注省外和国外的企业，不断地搜索符合我企业战略方向的优质资源。
5、问：企业的自主产品是否还有提价空间？
答：我企业的自主产品基本都是政府定价。
6、问：企业的原材料存货储备情况如何？
答：我企业的药材储备分为A/B/C三类分类管理，A类是战略品种；B类属于适量储备的品种；C类属于随行就市的药材品种。
7、企业今年推出了哪些新品？
答：企业今年推出了含益生菌的益优清新牙膏、高原维能保健口服液等新品。
8、问：牙膏未来是否会考虑提价？现阶段牙膏有什么在研发中的新品？
答：现有牙膏产品暂时没有调价打算，未来牙膏产品可能会通过推出新品来变化定价。目前，在研发的牙膏新品有孕妇和儿童系列的牙膏。
9、为什么企业账面现金充裕还需发债？
答：最近天士力、华润三九和平安都在发债，我企业选择发债一是考虑便于锁定长期的资金资本，二是为了配合大家战略的需要，特别是战略采购的需要。今年1月大家取得了3A的资信评级，且通过国资委批准，大家可以用白药控股这个大股东来进行无偿担保，因此可以将发债利率控制在一个较低的水平。
云南白药集团股份有限企业
2013年5月15日
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