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(转载)企业培训之“二八原则”
发布时间:2008-08-18    查看次数:3300
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    “二八原则”又称为“80/20效率法则”,源于意大利经济学家帕累托,即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”。企业培训亦适用此原则。
 
    重视篇
80%的老板重视培训,但只有20%的老板对培训进行了预算和投入;
80%的部门主管认为培训是人资部的事,20%的部门主管认为培训是自己的职责;
80%的员工认为学习重要,但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训;
80%的人认为培训是无用的,20%的人认为培训是万能的。

    培训体系篇
80%的企业建立了培训体系,但只有20%的企业培训体系是有效的;
80%的企业有培训职能,但只有20%的企业培训部门是独立的;
80%的企业建立了培训管理制度,但只有20%的企业认真实行;
80%的企业培训前做了需求调查,但只有20%的企业进行了需求分析或评估;
80%的企业培训是老板说了算,是为了企业利益,20%的企业兼顾员工的职业生涯;
80%的企业做了培训计划,但只有20%的企业严格实行了培训计划;
80%的企业培训在晚上,20%的企业培训在白天;
80%的课程是选择内部培训;20%的课程是选择外部培训;
80%的企业采用的是讲授式上课,20%的企业采用的是非讲授式上课;
80%的企业培训的是常识,20%的企业培训的是技能;
80%的企业规范了教材,20%的企业是想到哪里讲到哪里;
80%的学员是有目的的参加培训,20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被上级要求的;
80%的企业做了一二级评估,但只有20%的企业进行了常识转化;
80%的培训成了学员的常识积累;20%的培训产生了经济效益;
80%的企业都在做培训,但只有20%的企业进行了常识管理。

    讲师篇
80%的内部讲师经过专业训练,但只有20%的讲师是能胜任的;
80%的内部讲师是被逼的;20%的内部讲师是自愿的;
80%的内部讲师是应付的,20%的讲师是尽心尽力的;
80%的企业讲师讲课是免费的,20%的企业对讲师给了课时费;
80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣,20%的内部讲师认为是提升自己;

    培训管理者篇
80%的培训管理者是半道出家,20%的培训管理者受过专业训练;
80%的培训管理者是为培训而培训,或是为了应付ISO而培训,20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训;
80%的培训管理者让老板希望,但只有20%的培训管理者不让老板失望;
80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训;20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训;
80%的培训管理者对企业培训困惑,20%的培训管理者对企业培训已失望。
 
    总结篇
用80%的资源去培训20%有潜力的员工;
培训只能解决20%的问题,80%的问题靠管理.
 
声明:以上只有80%的结论是正确的,请勿照单全收!!


(文章来源:中国管理传播网 人力资源部推荐)

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