正规十大娱乐网站-澳门十大赌厅名字

原生药材三制并举打造科学计划保供给
编辑:admin    发布时间:2012-03-15    浏览次数:9189   【字体:

        云南白药集团搬迁呈贡新区后,制造体系产能急剧释放、发展空前提速,对药材原料的“质量”、“数量”、“配送期限”等也提出了更高的要求。云南白药集团原生药材事业部受老厂区产能局限、库容紧缺等因素的困扰,近期对集团药材原料的供给不时会回落到“救急”甚至“缺货”的状态。为了高效实行“集中采购、统一配送”的战略部署,事业部针对现状和需求,结合创先争优活动的开展,发动广大党员和职工献计献策,集思广益,采取多项措施着力打造了一套更科学的计划管理机制,力求更经济、高效的保障集团药材原料的供给。

        新的计划管理机制包含了三个部分,一是前瞻性的战略计划机制:“前瞻”是计划的灵魂,是改变“救急、被动型”供给的关键。具有前瞻性的计划,能够为后续的采购、生产、质检环节留有足够的运行周期、杜绝了“救急、被动”连带的“粗糙”,能在很大程度上排出质量隐患,更为高质、顺畅的供给渠道肃清了源头。对此,原生药材事业部不断完善采购评审机制,邀请集团制造中心的原料需求方参与到计划、采购的运作当中,并与需求方建立“多渠道沟通机制”,实现销售、计划、采购与需求方多方位对接,为信息及时、顺畅的传递与交流架设桥梁,是保障计划“前瞻性”的有利基础。同时,原生药材事业部要求计划与市场采购接轨,与采购一同将触角向市场、产地延伸,掌握足够的资源信息,使得“前瞻”的采购计划更具战略眼光,进而提升产业链第一环节“采购”的优势。二是向后延伸的环环追踪机制:计划工作绝不仅限于一纸分发至各部门的计划通知单,各环节部门对计划的实行效率是计划工作“是否有效”、“能否高效”的又一关键要素,对此原生药材事业部将计划职能向实行环节延伸,强化计划监督、追踪机制,对周计划会上每一项工作的实行,都做到采购、生产、质检、储运环环追踪,并将跟进结果直接汇报至事业部总经理处,进行绩效考核。三是灵活的绿色应急机制:计划没有变化快,针对可能出现的缺货事件,原生药材事业部出台了灵活的绿色应急机制,一旦有缺货通知,由采购、质检部门负责人组成的精简评审机制将发挥效用,在最短的时间内,对采购原料的价格、质量高效评审,快速做出采购决策,同时生产、质检、储运环节等也提前做准备,对缺货状态下采购的原料,集中应对、优先处理,以迅速弥补缺口。

官网澳门十大赌厅名字- 党建要闻 -党建常识 -基层动态 -两学一做 -八面来风 -宝相花 -白药报
© 2018 All Rights Rserved 云南白药集团股份有限企业    互联网药品信息服务资格证书:(滇)-非经营性-2017-0026
版权申明 隐私保护 技术支撑:奥远科技

正规十大娱乐网站|澳门十大赌厅名字

XML 地图 | Sitemap 地图